中冶集團副總工程師、安全總監王孜睿一行赴中國十九冶調研指導安全生產工作

　　調研會上，王孜睿聽取了中國十九冶關于公司安全生產管理總體情況，以及近年來公司戰略布局、經營管理、改革發展的主要工作等方面的匯報。

　　在聽取匯報后，王孜睿對中國十九冶的安全管理工作以及科學城9號地塊項目安全管理的成效給予了充分的肯定。隨后，他通報了一段時間以來中冶集團狠抓安全管理工作的總體思路和具體舉措。針對中國十九冶下一步安全生產管理的方向和重點工作，他表示，一是要樹立目標導向，持續提升安全戰線隊伍素質，優化隊伍結構，不斷增強安全管控能力；二是聚焦安全管理“五個一”體系建設，從“嚴、深、細、實”上下功夫，實施重點工作任務清單式推進、臺賬化管理，將任務清單化、清單具體化，統籌推進安全基礎管理能力再加強；三是要充分發揮信息化系統的作用，著力搭建“小前端 大后臺”的智能安全工作模式；四是堅持問題導向，著力解決“一崗雙責”、四大體系協同作用發揮不充分，以及分包管理薄弱、安全管理“最后一公里”受阻的問題；五是公司上下要清醒認識和準確判斷當前安全生產形勢的新變化，進一步增強政治敏銳性和工作緊迫感，壓實安全生產責任，嚴格執行事故報告制度，嚴禁瞞報、遲報、漏報，從嚴從實筑牢安全防線。

　　潘必義對王孜睿等中冶集團領導長期以來對十九冶安全生產等方面工作的關注、關心和支持表示衷心感謝。他指出，在中冶集團的堅強領導下，在安全生產監督從嚴管理的氛圍營造下，經過公司近年來的不懈努力、奮力向前，公司的本質安全水平有了質的提升，但對標中冶集團內部先進單位，還有差距。他表示，根據公司實際情況，當務之急是，一要著力強化對分包隊伍、材料設備供應商等供方的管理；二要強化施工安全場景管理，深化智慧化、數字化場景應用，利用VR技術加強安全教育培訓，針對工程現場不同場景，針對性制定安全管理措施；三要加強技術方案的編制、審核、批準、實施及全過程監督管理，加快技術支撐體系能力再提升；四要在全公司范圍內全面創新開展信息化、智能化、機械化施工，不斷提升安全生產管理水平。最后，他表示，中國十九冶將堅決按照中冶集團的決策部署，始終把安全生產工作放在突出的位置，提高政治站位，以問題為導向，系統梳理安全管理問題，堅持守正創新，總結推廣成熟經驗、模式，全面強化舉措，破解安全管理難點，堅決杜絕較大及以上生產安全事故，堅決遏制一般生產安全事故，努力實現全年安全生產目標任務，為企業健康可持續發展打牢基礎。

　　中冶集團安全質量環保部處長趙連強；中國十九冶安全總監李萍，安監部、工管部、技質部相關負責人參加會議。

中冶集團副總工程師、安全總監王孜睿講話

中國十九冶黨委書記、董事長潘必義講話

會議現場